MESSAGE

代表メッセージ

枠を超え、価値を変える。ものづくりの在り方を再構築（re-frame）する挑戦

緒方 大介 ｜代表取締役

1976年、長崎県生まれ。青山学院大学中退後、早稲田大学専門学校（現早稲田大
学 芸術学校）卒。

建築設計事務所、不動産会社、地域工務店を経て、2014年に株式会社リフレムを設立。
資産家、地主向けの不動産運用、相続対策コンサルティングのほか、建築から不動産、金
融まで、幅広い知識と経験を活かし、新築一棟マンションプロデュース事業や、低稼働・低収益不動産の再生事業を手掛ける。不動産関連セミナー講師としての実績多数。著書に『損する土地活用 得する資産活用』『建てずに儲ける土地活用』（クロスメディア・パブリッシング）、『地主のための相続対策（共著）』（幻冬舎）がある。

私は長崎で生まれ、大学進学を機に上京しました。東京で初めて訪れた”大きな本屋”で一冊の建築書に出会い、多くの人々が関わり合いながら建築を生み出す世界に魅了されたことが、私のキャリアの原点です。20代は建築設計の現場で、朝から晩までモノづくりに没頭する日々を過ごしました。
しかし、30歳を前に転機が訪れます。建物の再生や、今では当たり前となった「リノベーション」という手法に出会う中で、「設計の力だけでは、本当に良い仕事や空間を届けきれないのではないか」という葛藤が生まれたのです。自分が面白いと思える事業や構想をカタチにするには、その川上にある「不動産」の知識や企画力が不可欠だと気づきました。
不動産業界へ転職した後、リーマンショックや震災による会社の倒産など激動の時代を経験しましたが、だからこそ「ものづくり」と「ことづくり」を一貫して自らの手でカタチにしようと決意し、リフレムを設立しました。

建築と不動産の両方に幅広く関わることで、視野が広がり、事業全体を俯瞰できるようになりました。しかし、不動産事業は多くの「人・お金・時間」が動くからこそ、「誰を向いた仕事なのか」「何を目指しているのか」という本来の目的が曖昧になりがちです。
例えば、賃貸住宅のプロジェクト。設計者はデザインのこだわりに走り、施工者は施工性やコスト効率を優先し、そして管理会社は入居者のリアルなニーズを知りながらも、それが企画に反映されない……。全体を見渡すと、立場や考え方の違いが複雑に入り乱れています。その結果、巨額の資金をかけて生み出される建物が、本来持てるはずの価値を発揮できないという矛盾が生まれているのです。
そして業界全体が、手間やトラブルを避けるために考えることをやめ、「同じような建物を大量に作る」という安易な選択に流れてしまったように感じます。
私は、この現状は「一気通貫で事業全体を見渡せる視野」があれば解決できると信じています。分断された視点を一つにつなぎ、本当に価値ある建築と暮らしを追求すること。それが、私たちの目指す姿勢です。

リフレムは今、組織としてのさらなる拡大フェーズにあります。しかし、私たちが求めているのは、派手な立ち回りで目先の数字だけを追うような企業文化ではありません。
私たちの仕事は、例えば開発プロジェクトであれば、一つの土地の仕入れから企画・設計・竣工に至るまで、数年という歳月をかけて完結します。一か八か、ゼロか１００か？みたいな仕事ぶりではなく、地道に信頼を積み上げていく仕事です。だからこそ、私たちが掲げる行動指針に共感し、地道に仕事の成果を積み上げられるような方が向いています。
私たちの行動指針
・凡事徹底｜当たり前のことを着実に、非凡なレベルでやり抜く
・建築責任｜何年先も未来に誇れる仕事を、責任を持って形にする
・共存共栄｜社内外のパートナーと深い信頼を築き、共に成長する
土地や建物と深く向き合い、細かなタスクや人間関係を一つひとつ丁寧に育んでいけること。思慮深く「凡事徹底」を重ねた先にある大きな成果と感動を、一緒に分かち合える仲間を求めています。

リフレムには、設計士が不動産開発の視点を持ち、宅建士が建築の知識を武器にする「越境するスキル」を磨ける環境があります。
人事評価制度を導入し、ルーティン業務の標準化を進めています。業務の効率化と品質確保を高い次元で両立させることで、社員一人ひとりがプロとして着実に成長でき、自らの「暮らしの質」も向上させられる事業基盤の整備に注力しています。
「自分自身を成長させたい」
「妥協のない、本当に良い仕事を残したい」
「嘘のない、誠実な仕事を追求したい」
月並みな言葉かもしれませんが、私たちは妥協のない良い仕事を追求し続けられる環境を整え、社会から永く必要とされる企業として成長し続けていきます。そんな私たちの未来を、ぜひ一緒に作っていきましょう。